编者按：

今年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来了前所未有的冲击，也给公司生产经营带来了前所未有的困难和挑战。为进一步解放思想，增强全体干部责任感、使命感和紧迫感，找准当前存在的问题，拿出破解难题的实招硬招，明确公司发展方向，切实把思想和行动统一到党中央、重庆市关于当前经济形势的重大判断和部署要求上来，经公司研究决定召开2020年经营生产和法治工作会，在公司内部营造“聚焦主业，协同发展”的良好氛围，实现以战略引领发展，以战略引领资源配置，为确保完成全年生产经营各项目标而努力奋斗。

4月26至27日，公司召开了以“聚焦主业、优势互补、外引内联、协同发展、全力推动公司高质量发展”为主题的2020年经营生产和法治工作会。中国联合工程有限公司副总经理韩伟，公司党委书记、董事长李儒冠，公司党政领导班子成员，会议特邀原机三院院长、重庆市设计大师艾为学出席会议，公司副所级以上行政干部共120余人参加会议。为期两天的会议，议程紧凑而又干货满满。

4月26日经营生产工作会由副总经理詹真主持。会上，经营生产部部长周军作了《生产经营管理、事业部主辅业划分及相关管理办法》专题报告；围绕公司总包管理及战略发展定位，项目管理部部长宋世锐作了《总包工程责任管理、总包工程组织模式及相关管理工作》专题报告。会议还特邀重庆经济和信息化委员会张戈宁处长作了《把握经济运行规律，推进制造业高质量发展》专题讲座。公司8个事业部负责人分别做了专题报告，对本事业部当前经营生产情况和存在的问题进行了分析，提出了下一步聚焦主业谋发展的工作思路和举措。

4月27日法治工作会由公司党委副书记、纪委书记饶思源主持。会上，公司党委委员、董事会秘书、风险防控部部长夏潘新作了《法治工作报告》，并特邀万同律师事务所律师仲宇作了《建设工程施工合同纠纷风险防范》专题讲座。结合当前经济形势，为解放思想，推动公司高质量发展，会议安排了以“聚焦主业、依法经营”为主题的分组大讨论。大家积极发言、建言献策、集思广益，进一步统一思想、开拓思路、凝聚共识，更加深刻认识到公司高质量发展的紧迫性和重要性。

公司党委书记、董事长李儒冠作了题为《解放思想、实事求是、携手并进，为创建高品质生活而共同努力》的主题发言，全面回顾了公司数次改革发展历程，客观分析了公司的优势和目前存在的问题，带领大家学习了习近平总书记指出的不遵守党的纪律和政治规矩的九种体现，进一步明确了公司未来发展方向。提出了如何解决干好干差，实现公司高质量发展的思考。

他强调，要坚定不移推进以设计为龙头的工程总承包和全过程工程咨询。站在新的历史时期，企业转型一是由传统设计向数字化、智能化设计，利用大数据向智慧化设计转型升级；二是以智慧建造、智慧运维、数据库建设为支撑，向工程总承包和全过程工程咨询转型。而无论是实现高质量发展、还是实现设计院本质、内涵的提升和转型，都迫切要求我们以战略引领发展，以战略引领资源配置。全公司要树立崇尚科学精神、学习科学技术、掌握科学方法的良好风气；继续发扬公司“勤于学习、善于学习”的优良传统；培养集体主义为根本的“企业文化”；坚持“诚信为本”，坚持“个人信誉”与“单位信誉”；绝不能为了盈利不择手段，为了效益丧失信誉。

他要求，要进一步简政放权、聚焦主责主业，发挥团队集成优势；干部要一级做给一级看，一级带着一级干，不断增强大局意识、担当精神，根据生产实际把方向、找定位、明思路、保重点；要引进高水平专家或团队领衔前期策划和方案设计，提升公司品质和能力。

最后，李儒冠寄语大家：一步实际行动胜过一打纲领，若没有一种苦干实干的作风，不能沉心静气抓落实，再好的想法终究是纸上谈兵，再美的蓝图也会成为空中楼阁。并号召全体干部，要进一步解放思想、实事求是，形成“先进更先进，后进赶先进；先进带后进，携手共奋进”的合作氛围，共同创造高品质生活 。