为进一步推进公司科技质量水平，提升人才工作质量，3月27日，中机中联召开2022年科技质量暨人才工作会。会议全面回顾了2021年公司科技质量和人才工作情况，安排部署2022年科技质量和人才重点工作。公司党委书记、董事长李儒冠，党政领导班子成员、公司各管理部门负责人、所级及以上行政干部（含副所级主持工作）、部分人才代表参加会议。

公司总工程师王仲作《强基固本、守正创新，推动高质量发展——公司2022年科技质量工作报告》，系统总结了2021年公司推进质量管理、科研业务建设、质量风险防控等方面的主要工作，对标当前与80年代初期设计人员培养以及技术质量管控的差距，提出特殊时期对科技质量管理的思考，安排部署2022年科技质量重点工作。

科技质量部部长张兴杰通报了公司2021年科技质量数据，对科技质量部下步具体工作安排进行了说明。

总师办副主任杨彪着重就完善公司管理体系相关事宜进行了安排。

公司副总工程师、副总建筑师、建筑工程事业部总工程师王永超和公司副总结构工程师、建筑技术研究院技术集成设计所所长唐毅分别作《数字化转型与BIM正向设计》、《装配式重大专项课题》专项报告。

重庆市工程勘察设计大师、公司副总工程师、总结构工程师、审图公司总经理杨越以《脚踏实地、创新发展——提升中机中联行业地位》为题，从对标重庆设计行业现状分析入手，围绕科研创新、人才队伍打造、技术引领、质量管理、风险防控等八个板块，就充分利用综甲优势，深化创新体制等方面进行了深入浅出的分享。

人力资源部部长钟国友作了《2022年人才工作报告》，结合人力资源现状，加快推进人才队伍建设的举措进行了汇报，全面解读了公司“十四五”人力资源规划，重点围绕以“人”为中心，建设“两大”体系，把握“三个”方向，着力“四项”优化，打造“五支”人才队伍，落实“七大”人才专项进行了深刻阐释；

高端引进人才代表刘孝辉，结合个人入职两年以来参与公司质量管控，发挥专家作用助推市政工程行业发展等方面进行交流；

优秀管理团队代表黄文涛、青年人才代表黄莺和李乐天等分别结合自身工作经验及感悟，进行了团队管理思考及青年人才工作方面的发言。

公司党委书记、董事长李儒冠作重要讲话。他指出，公司2019年工作会提出“推动高质量发展，创造高品质生活”工作目标，“十四五”规划已下发，公司各级领导干部要狠抓落实。李儒冠书记重点从干部队伍、人才强企、创新观念、文化强企、筑牢“四线”、转型升级等六个方面提出了具体要求。

一要坚持选贤任能，加强干部队伍建设。干部要主动学习，努力奠定为振兴公司、建功立业的思想基础和知识功底；要讲政治纪律，提高政治站位；要坚持原则，勇于斗争；要坚定树立群众观点和民主作用，凝聚民心；要善于团结同志，广纳各方意见；要知人善任，有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，广纳群贤。

二要坚持以人为本，实施人才强企战略。围绕打造一支政治过硬、纪律严明、团结协作、敢为人先、善作善成的铁军人才目标，要加大高层次人才及优秀人才的培养选拔与引进力度，不断提高人才地位，着力打造五支人才队伍，构建多元化的专业人才成长通道，培育和引进一批满足工程设计、工程建设需要的高端专家人才及复合型人才。

三要坚持不断创新，提升核心竞争力。干部要打破旧思想、旧观念、旧知识，围绕公司科技目标，重构创新机制、打造创新平台、培育创新人才、激活创新动力、研发关键技术，开拓新兴产业及业务，形成创新驱动型发展方式，推动公司业务转型升级。

四要坚持文化强企，凝心聚力共谋发展。要树立崇尚科学精神、学习科学技术、掌握科学方法的良好风气；要善于发现和大力推广先进的思维方式、管理方法及专有技术。良好的信誉是企业的资本，要“打造名牌”，加强个人与单位诚信建设。

五要坚决守牢“四线”，保障高质量发展。他强调，干部要守牢军工保密不能碰的高压线、法律法规不能逾的红线、质量不能破的底线、信誉不能毁的生命线，保障公司高质量发展。

六要思考六个关系，加快转型升级。就科技质量与人才工作所涉及的思想意识、人才培养、品牌信誉等方面提出思考，要求全体干部要加强个人提升，争做“名家”、共建“名企”、创造“名品”，奋力开创公司转型发展新局面，为共圆振兴中机中联梦想而努力奋斗。

会上，对公司第一批17名首席专家举行了授牌仪式，公司副总机电工程师童愚作为首席专家代表发言。