2月10日下午，中机中联召开2023年经营生产及工程总承包管理工作会。会议深入总结了公司2022年经营工作开展情况，全面分析了当前面临的新形势新任务，系统部署了2023年重点工作，进一步激励动员广大干部职工精诚团结、奋发开拓，以起步就是冲刺、开局就是决战的总号令全力以赴完成2023年各项经营目标任务。

公司党委书记、董事长郭晔出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记袁瑞龙作经营生产工作报告。公司领导、中层行政干部及技术专家等200余人参加。

会上，经营生产部部长周军、项目管理部部长宋世锐、审计法律部部长夏潘新分别作了《2022年经营工作总结及2023年工作计划》、《2023年工程总承包工作》、《2023年安全生产工作》和《树立风险意识，强化风险管理》专题报告。

总经理、党委副书记袁瑞龙从2023年经济预测、形势分析、工作要求、经营目标和工作举措等6个方面对公司2023年经营生产工作进行了全面分析，指出了发展中存在的一些问题，系统安排部署了重点工作。他强调，2023年，公司全体干部职工要紧紧围绕公司高质量发展主题和全年经营目标任务，主动对标对表政府重大战略部署和上级新要求，持续巩固拓展传统优势领域，积极布局新领域、抢抓新机遇、抢占新赛道，不断推动公司高质量可持续发展取得新突破、再上新台阶。

袁瑞龙重点强调了2023年10项重点工作：一是优化生产组织机构，实行两级扁平化管理；二是完善经济考核政策，推动生产部门的良性、稳定、持续发展；三是加强层面经营，构建高质量可持续发展新业态；四是完善生产组织体系，加强过程和结果监管；五是努力拓展总包业务，持续加强内外部合作；六是推动投融建营运作，探索发展新模式；七是打造质量服务品牌，完善质量管控体系；八是严格风险防控机制，积极防范化解各类重大风险；九是提升经营能力，强化技术等服务质量；十是持续推进资质升级。

公司党委书记、董事长郭晔作会议总结讲话。他表示，通过本次会议的成功召开和各部门负责人的开工宣言，看到了公司广大干部职工自信坚定、奋发有为的精神状态，本次会议是一次凝聚共识、同向发力、再创佳绩的总动员。

郭晔对党的二十大报告、政府工作报告等相关内容进行了全面分析解读，并结合公司“十四五”规划和2023年经营生产工作，从政策环境、市场环境和公司环境进行了深入分析，对公司“一体两翼”战略进行了深化、细化，指出了公司发展方向。他强调，要坚持顺势而为、稳中求进的工作主题，坚持锻造国机所长、服务国家所需，以政策环境的“天时”、市场环境的“地利”、内部环境的“人和”，思考公司下一步发展方向，明确重点保障措施，做大做优国有资本、做强做实百年基业，创造客户价值、实现员工幸福，推动公司高质量可持续发展。

郭晔围绕持续打造工程全生命周期的科技型服务商战略，对2023年公司经营生产工作提出6点工作要求。

一要顺势而为，顺应政策和市场的整体发展规律，识势、择势、造势。

二要找准目标市场，锻造中机中联所长，服务国家建设所需，重点关注新能源、先进制造等发展领域。

三要抓好能力建设，积极适应新时代高质量发展要求，持续加强高附加值技术能力建设，不断推进投建运一体化运作。

四要做精区域经济，实现从单个项目经营到区域市场经营的模式转变。

五要强化内部协同，提高公司生产和组织效率。

六要坚持合规经营，筑牢安全生产红线，严守廉洁自律底线。

会上，公司董事长郭晔向总经理袁瑞龙授发了《公司2023年经济目标责任书》和《安全生产责任书》。

总经理袁瑞龙分别向各分管领导、各生产部门负责人授发了《2023年经济目标责任书》和《安全生产责任书》。