2月26日，网页版召开2024年经营工作会。会议回顾总结了2023年经营工作，分析了行业和公司发展趋势，系统部署了2024年经营重点任务，进一步动员全体干部职工坚定信心、团结一致、解放思想，全力以赴推动完成2024年经营目标任务。
公司党委书记、董事长赵永勃出席会议并作总结讲话，公司总经理、党委副书记袁瑞龙作公司经营工作报告。公司领导、重庆市工程勘察设计大师、中层行政干部及技术专家等150余人参加。
会上，公司总经理、党委副书记袁瑞龙从2023年度经营工作回顾和总结、2024年经营工作展望和计划、2024年经营工作建议和要求三个方面作了题为《树立新发展理念，建设新发展格局》的经营工作报告。
公司副总经理宗挺，总工程师王仲，总经理助理方羽、何渝、方翔、陈谱，分别作分管板块《2024年经营工作计划》；经营管理部部长宋利强作《经营管理工作报告》；各业务板块部门代表分别作经营工作分享交流。
会议还特别邀请了中国联合工程有限公司资本运营公司副总经理杨小龙作“策产投建营”专题分享。
公司党委书记、董事长赵永勃作会议总结讲话。他表示，本次会议既是对公司2023年经营工作的回顾总结，也是对未来发展趋势的一次分析研讨，更是对公司2024年整体经营工作的一次再部署、再动员。 赵永勃深入分析了公司总体经营环境，提出了2024年经营工作方针。他指出，公司当前正面临着困难与机遇并存的复杂内外部环境，要明确方向，塑造能力，聚焦与拓展专业领域、专业能力和核心模式；要围绕行业“专精特新”和全产业链发展趋势，推动向价值链高端转型，持续提升价值创造能力。他强调，公司2024年经营工作要深入贯彻落实国机集团2024年工作会“六个牢牢把握”要求，认真落实中国联合“三地三院”协同发展总体布局，坚持“深”和“实”的工作总基调，深耕川渝市场、深植专业领域、深探创新模式、深织经营网络、深挖科技动能、深化企业改革，实实在在抓客户、抓项目、抓执行、抓创效。 赵永勃对公司2024年经营生产工作提出五点工作要求。 一是咬定全年经营目标不放松，全力以赴完成各项任务。 二是公司领导要统筹布局，各级干部要强化执行力。 三是职能部门要发挥引领支撑作用，为公司高效运行提供保障。 四是各板块、各部门要主动作为，积极克服市场困难和发展瓶颈。 五是要坚持“以结果为导向”、“以合规为准绳”、“以质量为生命”、“以安全为底线”的经营工作。