随着2019年管理体系外部审核末次会议顺利结束，本年度管理体系审查历经内部审核、管理评审及外部审核三个阶段，圆满完成。

 一、内部审核全覆盖

在内部审核阶段，由质量技术部组织，7个内审小组对公司所有生产部门和管理部门全覆盖，系统检查了公司三合一管理体系运行情况，并对去年外审开列不合格项进行验证，使公司管理体系得到针对性改进，为后续评审奠定良好基础。

二、管理评审促改进

公司管理评审于11月05日举行，会议由公司党委书记、董事长李儒冠主持，公司副总经理、总工程师陈颖异代表公司做《网页版2019年质量、环境、职业健康与安全管理体系运行报告》，认为公司质量、环境、职业健康安全管理按照管理方针和目标要求，严格执行公司管理体系文件的规定，重要的质量控制点、环境因素及高风险危险源得到有效识别、监视和测量，无违法违规事件、无环境扰民事件、无政府部门及个人重大投诉、无环境污染事件和安全事故，质量、环境、职业健康安全管理体系充分、有效，运行平稳，并得到了持续改进。同时，围绕公司战略发展目标，形成全产业链、全生命周期的工程服务体系，建议对管理体系在质量管理、科研机制、知识库建设、人才梯队建设、企业文化建设及总承包技术管理团队等方面做出改进。

三、外部审查高评价

11月11日~15日，北京中设认证服务有限公司派出以张锐力为组长的专家审核组对我司进行了为期一周的外部审核，质量技术部全程陪同与配合。本次外部审核为再认证，涵盖我司资质范围内的设计、咨询、总承包等所有业务。

在首次领导层交流中，李儒冠就今年我司管理体系运行主要情况，包括领导班子调整、公司战略目标、风险管理、管理活动等内容，同审核小组进行了充分的交流。

在监督审查末次会议中，审核组对我司2019年度管理体系的运行情况表示高度评价，充分肯定了我司自研协同平台在管理体系运行中发挥的重要作用，对质量技术部、项目管理部及康辉项目明确提出表扬。李儒冠表示，感谢审核组为期五天的审核指导工作，各部门领导应带头建立体系思维，加快三个体系的融合，加快中间成果与最终结果的融合，实现管理体系充分有效运行。

至此，2019年度我司质量、环境、职业健康与安全管理体系审查圆满结束。