11月22日下午，2019年度EPC工程总承包经验交流会在30楼报告厅召开。

公司党委书记、董事长李儒冠出席会议，各部门、各事业部从事工程总承包项目管理约110人参加，会议由公司副总经理詹真主持。

本次会议围绕如何研究解决总承包业务发展中的问题和困难，更好地推动公司总承包业务的健康发展进行了深入的交流研讨。会上，水土8.5代玻璃基板生产厂房改扩建项目、安博重庆空港物流中心项目和重庆果园保税物流中心（B型）一期项目的项目代表分别结合工程项目实际特点，就总承包项目中设计团队在工作中的角色定位认识、EPC总承包项目管理和技术要点、工程总承包实践经验等内容进行了交流分享。

与会人员紧紧围绕工程总承包设计、采购、技术安全管理的重点、难点、热点及解决措施等进行了交流研讨。公司副总经理詹真分析了公司在工程总承包方面存在的问题，并提出公司今后在工程总承包管理方面的措施计划。

公司党委书记、董事长李儒冠作重要讲话，从以设计为龙头的EPC总承包和全过程工程咨询、数字化转型升级两个方面，为公司工程总承包业务发展指明了探索与思考的方向。他提出，发展以设计为龙头、方案是灵魂的工程总承包业务，是公司转型升级的必由之路；要将方案策划与投资规模、运维成本、商业模式有机结合，真正落地；与客户、供应商等合作伙伴要保持有效协同、共生共长的长期态势；还要有效搭建信息化、数字化平台，重构管理与运营、创新业务（产品）、创新商业模式，实现数字化转型升级。